公司工程管理部依據(jù)管理手冊(cè)，在對(duì)于家務(wù)C08地塊項(xiàng)目進(jìn)行例行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)目開(kāi)工后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、嚴(yán)格實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，管理水平達(dá)到了一定的高度。為貫徹公司年初制定的2015年度管理責(zé)任書(shū)的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目的兩級(jí)管理、重心向下的原則，樹(shù)立標(biāo)桿、學(xué)習(xí)先進(jìn)，公司決定組織分支機(jī)構(gòu)各項(xiàng)目部、直屬項(xiàng)目部有計(jì)劃的對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，以提高公司所屬各項(xiàng)目管理人員的意識(shí)和管理水平。
公司于2015年7月2日組織軍體3#住宅樓工程、雙井宿舍樓裝修改造、昌平區(qū)新建陽(yáng)坊鎮(zhèn)一級(jí)普通消防站等三個(gè)直屬項(xiàng)目的管理人員近20人，作為第一批赴三分公司于家務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，以后還要陸續(xù)組織觀摩學(xué)習(xí)。
于家務(wù)C08地塊項(xiàng)目建筑面積4萬(wàn)多平米，包含9個(gè)單位工程。該項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理張永強(qiáng)同志積極組織項(xiàng)目班子，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一部署，從技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、消防、保衛(wèi)等方面細(xì)致謀劃、嚴(yán)格落實(shí)，截止目前，項(xiàng)目的各方面保持著較高的管理水平。
通過(guò)觀摩學(xué)習(xí)，各單位紛紛查找自身差距，領(lǐng)會(huì)管理理念、學(xué)習(xí)管理方法，根據(jù)自身項(xiàng)目的實(shí)際情況，把于家務(wù)項(xiàng)目好的管理方法帶回去并落實(shí)到項(xiàng)目管理中。本次項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)后，三個(gè)直屬項(xiàng)目均進(jìn)行觀摩總結(jié)，他們希望公司還能多組織此類觀摩活動(dòng)，使項(xiàng)目部的管理水平更高、更均衡的發(fā)展。
一、金港形象
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金港建設(shè)及旗桿
二、項(xiàng)目部辦公室
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獲獎(jiǎng)證書(shū)
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資料整理
三、環(huán)境保護(hù)管理
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現(xiàn)場(chǎng)入口
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入口沉淀池、防護(hù)欄桿、道路灑水
臨電管理和場(chǎng)區(qū)綠化
文明施工
洗車池（用水采取循環(huán)利用）
灑水車輛
四、安全防護(hù)
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作業(yè)平臺(tái)、人行馬道防護(hù)
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電鋸安全防護(hù)
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配電箱的防護(hù)
五、臨電管理
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臨電防護(hù)
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開(kāi)關(guān)箱內(nèi)部
六、塔吊管理
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塔吊管理
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塔吊管理
七、腳手架搭設(shè)
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腳手架搭設(shè)
外腳手架 八、材料堆放區(qū) 鋼筋材料堆放區(qū) 水電管材堆放 周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū) 鋼筋材料標(biāo)識(shí)及防護(hù) 大模板堆放區(qū) 木工棚 九、安全講評(píng)臺(tái) 安全講評(píng)臺(tái) 安全講評(píng)臺(tái) 十、安全標(biāo)語(yǔ)管理 基坑臨邊防護(hù) 塔式標(biāo)識(shí) 操作規(guī)程 管理制度 十一、施工管理 地下室頂板模板支撐體系 地下防水作業(yè)及成品保護(hù) 樓板混凝土養(yǎng)護(hù) 墻體鋼筋綁扎 地下室樓板施工 .png)
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